Ассисмент-Центр (Assessment-center) – современная технология оценки персонала, позволяющая получить достоверную информацию как о личностно-деловых качествах отдельных сотрудников, так и о соответствии качества кадрового состава организации ее целям, культуре, структуре и др.

Наши специалисты помогут Вам

1. Оценить имеющихся в компании работников (чаще всего управленцев среднего и высшего звена) для решения задач: 
- оптимизации расстановки кадров (выдвижение, перемещение, вывод); 
- обоснованного формирования кадрового резерва; 
- планирования карьеры работников компании; 
- формирования индивидуальных планов обучения и профессионального роста. 

2. Оценить претендентов на те или иные должности в компании с целью обоснованного и надежного отбора тех, кто наиболее полно соответствует предъявляемым требованиям. 

Конкретный набор оцениваемых качеств может варьироваться с учетом конкретной компании и целей проведения оценки. 

Чаще всего нашим специалистам поручают оценку: 
1. Коммуникативных качеств (способности и навыки устной и письменной коммуникации, входящей и исходящей). 
2. Интеллектуальных (уровень и структура: логика, анализ, синтез, способности к правильным умозаключениям, арифметические способности, объем сосредоточенного внимания, память). 
3. Лидерских качеств (возможная оценка конфликтности, стрессойстойчивости и пр.) 
4. Способностей и навыков работы в команде. 
5. Способностей и навыков планирования и организации.

Мы предлагаем самых разнообразные испытания. В нашу программу  включины деловые и ролевые игры, профессиональные и психологические тесты, самопрезентации, дискуссии, упражнения, письменные работы. За действиями участников ведется внимательное наблюдение, может осуществляться видеосъемка ( в соответствии с нормами закона). 

Обычная продолжительность оценочной сессии составляет 1-2 дня. Вся полученная информация затем внимательно изучается. На этой основе на каждого участника готовится заключение с оценкой его деловых и личностных качеств, прогнозом профессиональной деятельности и рекомендациями по профессиональному и личностному развитию.

 Оценка и  отбор персонала. (Метод «ASSESSMENT CENTER»)

Методы оценки и отбора кандидатов:

1. Предварительный анализ анкетных данных (краткая регистрационная анкета, резюме, письмо-заявление); 
2. Предварительное отсеивающее собеседование (как правило, телефонное); 
3. Анализ заполненной на фирме подробной анкеты; 
4. Основное собеседование (серия собеседований); 
5. Проверка отзывов.

 
Дополнительные методы: 

1. Тестирование способностей (память, объем внимания и др.); 
2. Психологическое тестирование; 
3. Профессиональное тестирование знаний и навыков. Выполнение пробных заданий;